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    戰略布局

    發展規劃
    戰略布局 | 發展規劃

    01戰略定位

    不是開公司,是做事業、做價值。

    02價值定位

    1.追求品牌價值、個人價值、企業價值、社會價值相統一;

    2.重視人文情懷、思想建設、文化傳承、價值實現;

    3.把為善和付出作為實現價值的方法和途徑。

    03發展定位

    黨建領航、文化引領、市場導向、技術核心、人才支撐、質量保證。

    04發展目標

    把養瑞發展成為最具市場競爭力、最具人文情懷、最具社會責任感和最具品牌價值的國際化一流企業。

    05思想定位

    愛黨愛國、品德高尚、素質優良、大愛情懷。

    06黨建定位

    把黨建工作放在企業領航和核心地位,與經營管理、文化建設和履行社會責任同步發展,充分發揮黨組織的政治核心、政治引領、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

    07文化定位

    1.始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,把黨的革命文化、中國特色社會主義先進文化同中華民族優秀傳統文化相結合,以文增智、以文興企、以文化人;

    2.堅持為社會和諧進步傳播正能量,為社會傳遞愛心與善心;

    3.堅持修德勵志、揚善棄惡。

    08經營思想

    1.自覺把企業的命運和國家的利益相結合;

    2.主動把企業的發展融入并服務于黨和國家的發展戰略;

    3.倡導合作共贏、共創共享的合作理念,構建發展共同體;

    4.發現資源,整合資源,利用資源;

    5.重視市場導向,滿足市場需求,引領市場發展(方向)。

    09管理方針

    以德治企、輔以制度、實施流程、獎罰分明、知人善用。

    10人才戰略定位

    1.堅持從戰略的角度,做好人才管理及規劃工作;

    2.堅持“以德為先、德才兼備、文化導向”的用人標準;

    3.堅持用思想育人,用價值留人;

    4.堅持嚴管和厚愛相結合,激勵和約束并重的評價考核機制;

    5.堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。

    11技術定位

    技術核心、突顯創新、發展優先、行業領先、系統構建、產學合一。

    12業務定位

    傳統煙草——基礎產業,是保證企業生存發展和員工生活需求的產業;

    新型煙草——創新產業,是保證企業做強做大的產業;

    大健康產業——價值產業,是保證企業實現價值和夢想的產業。

    13市場定位

    1.傳統煙草

    明確以三大核心市場為主的市場定位,努力拓展國際市場。提供系統解決技術難題和一體化的產品設計,以滿足傳統煙草技術創新、產品提質和降低危害的需求,讓煙草制品變得更加健康、美味,讓健康吸煙成為可能。

    廣西市場:基礎市場(穩步發展)

    云南市場:重點市場(重點發展)

    廣東市場:潛力市場(優先發展)

    2.新型煙草

    以國內市場為主,努力拓展國際市場,與國內各大中煙合作,創建自主品牌,自覺融入并服務于中國煙草的發展戰略,重點開發電子煙、低溫不燃燒煙草等配套技術和產品,以滿足注重健康、有煙草制品消費需求和有時尚消費需求的人群。

    3.大健康產業

    鑄基礎、樹品牌、建基地,以健康農業、循環農業、綠色農業為基礎,進一步拓展到旅游、教育、醫療、養生和養老等領域,力爭第三個五年計劃內實現產業化、規?;?、系統化,形成以輸出技術、產品、文化、思想和理念為一體的養瑞產品品牌。滿足以高端需求、注重生活品質和重視身心健康的市場需求,并發展成為集團的主導產業,為最終實現“精彩人生”的養瑞夢奠定堅實的基礎。

    14工作定位

    1.為他人付出,幫助他人成功,你能幫助多少人成功,你的成功就有多大;

    2.既要講經濟責任,又要講社會責任和國家責任,自覺把企業的命運和國家利益相結合;

    3.與黨和國家導向相一致,自覺從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致,自覺融入并服務于國家的發展戰略;

    4.有大視野、大情懷、大格局、大擔當的思想和境界;

    5.樹立真正的主人翁意識、責任擔當意識;

    6.弘揚勞模精神、工匠精神和科學家精神,把工作做實、做細、做精。

    計劃通過4個5年計劃,到企業成立20周年時,實現養瑞事業發展目標,發展成為最具市場競爭力、最具人文情懷、最具社會責任感和最具品牌價值的國際化一流企業。在此基礎上,再通過10年發展,到企業成立30周年時,實現“精彩人生”的養瑞夢。

    01

    第一個五年計劃(2013-2018年),是打基礎的5年,是構建體系、夯實基礎的5年。到企業成立5周年時,發展成為行業知名企業,主要以傳統煙草業務為主,解決企業生存發展和員工生活需求問題。

    03

    第三個五年計劃(2024-2028年),到企業成立15周年,發展成為國內一流企業。產業結構進一步優化,形成三大產業共同發展局面。市場規模進一步擴大、市場競爭力進一步提升,突顯技術領先,員工物質生活條件和生活品質進一步提高,員工具備較高的素質素養和思想境界,基本達到公司文化和管理要求,初步形成養瑞的價值體系、思想體系和品牌體系。

    02

    第二個五年計劃(2019-2023年),到企業成立10周年,發展成為行業一流企業,進一步做實黨建和文化建設,完善“四個體系”,凸顯技術創新能力;進一步夯實大健康產業的品牌基礎,形成獨特的產品市場競爭力,提升企業的影響力和品牌價值,形成傳統煙草和新型煙草同步發展的良好局面。

    04

    第四個五年計劃(2029-2033年),到企業成立20周年,形成以大健康產業為主導,三大產業協調發展的良好態勢,市場規模進一步擴大,品牌價值得到充分體現,員工思想和生活品質得到大幅度提升,實現最具市場競爭力、最具人文情懷、最具社會責任感和最具品牌價值的國際化一流企業發展目標。

    在此基礎上,再用10年時間,到企業成立30周年時,形成獨特的養瑞品牌體系、價值體系和思想體系,員工的思想境界、人文情懷充分展現,員工物質充裕、精神富足、生活美滿、價值實現,最終實現“精彩人生”的養瑞夢。

    五位一體

    搭平臺、構體系、樹品牌、強創新、聚人才

    七個堅持

    堅持黨的領導;

    堅持以人民中心的事業導向;

    堅持新發展理念;

    堅持創新驅動和人才強企戰略;

    堅持依法依規科學管理;

    堅持開放合作踐行“大家好”的經營理念;

    堅持弘揚企業家精神履行社會責任,踐行養瑞“為善最樂、 付出最富”的核心價值理念。

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