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    養瑞集團成立七周年暨戰略發展研討會在梁河召開

    作者:付紅艷來源: 本站原創日期:2020-05-26瀏覽:3

      (研討會現場)

      時光荏苒,歲月如梭。2020年5月19日是云南養瑞科技集團成立七周年的喜慶日子。為進一步引導全體養瑞家人立足新起點、把握新機遇、迎接新挑戰、再創新輝煌,推動養瑞事業高質量跨越式發展,5月15日至20日,集團組織中高層領導深入梁河縣參觀學習,緊緊圍繞“分享成果,總結經驗,查找不足,共同謀劃養瑞事業高質量跨越式發展的新征程”主題召開戰略發展研討會。

      研討會上,集團黨委書記、董事長、總裁邵全作了重要講話。他指出:7年來集團始終堅持“黨建領航,文化引領 ”的發展定位,始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟,深入貫徹落實習總書記一系列重要講話精神,團結一心,努力拼搏,積極進取,無私奉獻。集團胸懷全局、著眼未來制定出30年長遠規劃,一路走來披荊斬棘取得了豐碩成果:一是在戰略布局方面,集團成立之初就確定黨建領航文化引領的發展定位,這是企業發展的根和魂,為集團的發展指引了方向。戰略定位上,集團不是開公司,是做事業、做價值的,凝聚起養瑞家人干事創業的磅礴力量,集團得以發展和壯大;二是在經營理念方面,集團超前的經營理念與黨中央保持高度一致,一路走來始終堅持著“大家好”的經營理念,共同創造、共同分享、共同發展。始終按照黨和國家的方針和政策發展企業,集團始終做到“七個堅持”和實施“五位一體”的發展理念,推動著集團高質量發展邁向新臺階;三是在發展模式上,集團多元化的發展,實施工業反哺農業,用煙草行業帶動大健康產業的發展。不僅做大做優做強煙草行業,又著眼未來選擇了最具發展潛力的大健康產業;四是在學習運用方面,集團是一個善于學習、善于實踐、善于提升、善于把別人的學習經驗靈活運用的企業,在發展過程中,逐步形成具有養瑞特色的治理體系和治理能力現代化發展方式,不斷提升企業現代化管理水平;五是在人才使用和定位方面,集團堅持“德才兼備、以德為先、文化導向”的用人標準,珍惜人才、重視人才、培養人才,積極為人才搭建成長、成才、成功的平臺;六是在體系構建方面,集團在發展中逐步形成了“構體系、搭平臺、樹品牌、強創新、聚人才”的“五位一體”發展模式,緊跟時代步伐,形成獨具特色的養瑞治理體系。

      (集團黨委書記、董事長、總裁邵全講話)

      邵全指出,雖然集團這7年來取得了一定的成就,但更要清醒的認識到集團發展中存在的不足之處。如:在思想方面,存在著思想統一不到位的現象,雖然黨建工作取得一定成效,但發揮作用還不夠,還存在著規矩意識不強、理想信念不夠堅定等問題,下一步要加強思想建設,凝心聚力,確保全體養瑞人統一目標、統一思想,統一行動;在工作作風方面,有的同志對明責履責盡責還做的不到位,還需進一步強化大家明責履責盡責能力,提高工作的主動性、積極性。在部門團隊之間要提高配合度、團結協作完成任務,進一步提升中心、部門和養瑞家人的執行力;在團隊建設方面,黨員、員工離“五有”“四過硬”“四表率”“三不動搖”和“八個堅持”的要求還有較大差距,想在一起、干在一起的思想不夠統一,能干事、會干事、真干事、干實事的員工不夠突顯,團隊的凝聚力、向心力、戰斗力還不強,下一步要打造積極向上健康和諧、奮發有為的隊伍,真正培養出守規矩、敢擔當、善付出的養瑞家人;在規范化建設方面,規范化建設水平還達不到要求,在一定程度上制約著高質量發展;在市場方面,業務拓展不夠快,市場規模不夠大,抗風險能力還不夠強;在技術方面,沒有真正形成核心技術,行業競爭力不夠,技術品牌不厚實,技術痕跡資料的管理意識還不強。

      邵全強調,集團要實現高質量的跨越式發展,工作重心必須落腳到“安全、規范、創新、高效、做實”。在安全方面,必須保證政治安全,確保養瑞家人守住規矩、守住底線和紅線。必須保證市場安全,確保實現主營的業務增收;在規范方面,要完善制度流程,在實施過程中不斷優化流程,讓制度建設真正落地,讓流程既能起到約束作用,更能提高工作效率;在創新方面,在理念、模式、技術、方法上進行創新創造,不斷推動養瑞事業高質量發展;在高效方面,要按照“高效率、高效益、高質量”完成每一項工作任務,注重時間節點、工作成果和工作質量。在做實方面,避免形式主義、官僚主義,確保把每一件工作做實做細做出成效。

      邵全指出,集團高質量跨越式發展,要明確6個評價標準:一是在營銷管理方面,市場規模大幅度提升,業務量不斷的增長;二是盈利水平,隨著市場規模的擴大,盈利水平不斷的提升;三是要有自己的核心品牌,形成集團的核心競爭力;四是要有創新能力,積極創新創造,成為行業領先;五是科研水平方面,有平臺搭建和核心技術作為支撐,發展和壯大產業,六是團隊的面貌上,團隊有凝聚力、向心力、戰斗力,塑造一批強有力干事創業的養瑞家人。

      邵全強調指出,集團要實現高質量跨越式發展,還需要進一步做到以下六點:一是要堅定集團得發展規劃和戰略布局,積極擁護、認同、踐行、傳播企業文化;二是要抓住時代和行業機遇,爭做新時代人,傳播正能量人,真正成為養瑞事業的主人;三是進一步明責履責盡責,知道我是誰、為了誰,強化責任意識和擔當意識;四是要進一步做好標桿表率,形成良好的帶頭示范作用;五是嚴格按照“三個三”的工作標準和要求推進各項工作落實、落地、落細。六是進一步堅定“七個堅持”和集團“五位一體”的戰略安排部署,做強做大做優養瑞事業。

      研討會上,與會人員圍繞會議主題,結合各中心、部門的職責作交流發言,全面總結經驗,查找工作中存在的不足,并為集團高質量跨越式發展積極獻言建策,提出好的建議和辦法,為今后的發展培根固元夯實根基。會議期間,與會代表和嘉賓還參觀了小壩子基地、古樹茶基地和傈花卡黨支部共建示范點,感受集團的健康快速高質量發展的步伐和成果。

      (與會人員合影留念)

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